7 月 29 日上午，建設集團下屬子公司諸暨市公共交通有限公司組織召開半年度工作總結會議。會議傳達了集團黨委關于學習黨的二十屆三中全會精神和工作要求，總結回顧了上半年工作情況，剖析存在問題，補齊短板弱項，安排部署了下半年工作，為確保高質量達成今年各項目標任務指明了方向。

副總經理華幼君、樓瑜分別對分管線部門的工作進行了點評和指導，并對下半年工作做了具體安排。

黨支部書記、董事長童鵬亮強調，公司各部門要針對半年來存在的問題制定應對措施，圍繞全年安全營運生產重點工作再部署，并提出了五點要求：

01

聚焦安全生產，筑牢安全防線。

安全管理要圍繞“嚴”“勤”“防”這三個字，打好嚴管與厚愛相結合的組合拳，練就“兔子腿、老鷹眼、草包肚”的本領，筑牢“人、物、技”的防火墻，使問題在一線被發現、在一線得以解決。

02

聚焦信訪投訴，提升服務水平。

針對信訪難題，管理人員要進一步提高政治站位，強化責任意識，從“制度再完善、培訓再跟進、管理再加強”入手，有效提升公交服務質量和服務水平。

03

聚焦精細化管理，提升組織效能。

全體管理人員要理清思路，明確流程，制定目標。建立完善的考核機制;不斷實現內部管理標準化;逐步形成全員管理理念。

04

聚焦降本增效，提升經濟效益。

爭取完成100%的年度考核目標。同時，立足實際“降”成本，優化線路、實行峰谷電和配件“無廢”循環;開拓市場“增”營收，挖掘潛在客戶單位，做大做強維修、租賃、傳媒廣告三塊業務版圖。

05

聚焦正風肅紀，加強紀律作風建設。

突出“廉潔”、“守紀”、“引領”，筑牢拒腐防變思想防線，完善內部廉政風險防控體系，打造忠誠干凈擔當的黨員干部隊伍，構建風清氣正、干事創業的良好氛圍。