近日，受集團黨委書記、董事長王飛委托，集團黨委委員、副總經理劉杰組織召開集團發展戰略規劃研討會。集團各部門及各子公司有關負責人參加。

會上，集團戰略投資部相關負責人匯報了集團改革重組后“十四五”發展戰略規劃編制及調整情況，圍繞集團“十三五”期間發展成效、存在問題和機遇挑戰等方面情況，提出了“十四五”重點發展的工作體系、發展目標、業務布局、重點任務和保障措施。與會人員結合各自工作職責和業務板塊發言和討論，對發展思路、指標設置、重點項目、文字組織等方面提出了意見和建議。

會議指出，《規劃》前期編制工作卓有成效，是“十四五”期間推動集團加快高質量可持續發展的綱領和路線圖，要做到謀篇布局更加高屋建瓴、內容功能更加完整系統、定性定量目標更加合理科學、文字表述更加精準妥當，進一步增強規劃編制的前瞻性、科學性和操作性。

會議要求，集團各部門及子公司要明確方向，統一思想、提高認識，嚴格落實市委、市政府對集團進一步深化改革、堅持可持續發展的要求和指示，按照集團“三主一提高”戰略定位，凝聚全體干部員工的智慧與力量，全力抓好集團“十四五”發展戰略規劃的編制工作，為集團“十四五”期間各項工作目標任務奠定基礎，找準方向。要明確任務，根據現階段國企改革三年行動、集團可持續發展、深化改革等任務要求，把集團“十四五”發展戰略規劃調整編制作為近期重點工作抓緊抓實，真正把自己擺進去、把職責擺進去、把企業未來擺進去。通過解放思想、組織討論，各部門要進一步厘清集團與子公司權責邊界，理順職能職責，優化集團部門管理權限、職能配置，明確業務方向及成效，推進總部去“機關化”，提高運行效率，提高文稿擬寫質量；各子公司要突出核心主業，緊緊圍繞深度謀劃未來發展方向，厘清業務邊界，優化企業內部資源布局結構，強化造血能力，不斷激發經營活力，抓好《規劃》編制工作，實現集團高質量可持續發展。