最近,有乘客可能已經(jīng)注意到了上海地鐵規(guī)則發(fā)生了一些變化:乘客臨時有需求在短時間進(jìn)出同一站點的情況,10分鐘內(nèi)可至車站服務(wù)中心進(jìn)行人工處理。這一制度的推行無疑大大方便了因一些特殊情況短時進(jìn)出地鐵站且實際并未搭乘地鐵的乘客。
而這3元乘車費背后的故事,還得從上海鐵路運輸法院(以下簡稱上鐵法院)受理的一起票務(wù)糾紛案說起。
3元票務(wù)糾紛:未乘車也要收費?
“我只是臨時借地鐵通道穿行,沒有乘車,為什么要扣我的乘車費?”
這筆金額僅3元的乘車費,成了縈繞在乘客小羅心頭的困惑。
2022年12月,在乘坐完地鐵掃碼走出閘機(jī)后,小羅才發(fā)現(xiàn)該地鐵口距離自己的目的地較遠(yuǎn),便重新掃碼進(jìn)入地鐵,在站內(nèi)穿行前往距離目的地較近的出口“借道通行”。本以為并未乘車,也就不需要繳費,但很快小羅發(fā)現(xiàn)自己的賬戶被自動扣除了3元乘車費。
小羅認(rèn)為,這樣的收費標(biāo)準(zhǔn)損害了自身權(quán)益,將上海申通地鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱地鐵公司)訴至上鐵法院,請求法院判決確認(rèn)地鐵公司制定的“上海軌道交通0公里票價為3元”格式條款無效,并判令地鐵公司返還車費3元。
“第一,我并沒有乘坐地鐵;第二,地鐵公司沒有履行客運義務(wù),不能收取乘車費。”小羅對主審法官周琪解釋自己的訴求。她還提出,地鐵公司“上海軌道交通0公里票價為3元”的收費規(guī)則并不合理,且沒有盡到提示、說明義務(wù),該規(guī)則屬于無效的格式條款。
審理一案:票務(wù)新規(guī),助推矛盾化解
受理案件伊始,周琪就意識到,這3元的乘車費不僅關(guān)系到原告的個人權(quán)益,更涉及廣泛的民生問題,這個案子必須要審慎辦理。
在查閱了上海地鐵車票形成機(jī)制的相關(guān)資料之后,他發(fā)現(xiàn),地鐵票價的形成需經(jīng)過價格聽證、征求意見、政府批準(zhǔn)等各項嚴(yán)格的程序。因此,票價規(guī)則并非地鐵公司提供的格式條款。
但是,同站短時進(jìn)出檢票閘機(jī)的收費機(jī)制到底是怎樣的?如何能夠從源頭化解甚至預(yù)防此類糾紛?
帶著諸多問題,周琪與地鐵公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了深入交流。“此前偶爾也會有乘客提出類似的反饋,我們其實已經(jīng)注意到了乘客的呼聲。”地鐵公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)一步介紹道,地鐵公司近期已制定了相關(guān)規(guī)定,乘客進(jìn)站10分鐘內(nèi)取消乘車的,可到本站服務(wù)中心辦理相關(guān)手續(xù)。
有了這個制度出臺的基礎(chǔ),在隨后的調(diào)解過程中,地鐵公司負(fù)責(zé)人當(dāng)面向小羅說明了解決案涉票務(wù)問題的舉措,并表示在之后的工作中,會加強(qiáng)制度的宣傳和貫徹執(zhí)行。同時,周琪也詳細(xì)地向小羅解釋了這個案件所涉及的法律規(guī)范和規(guī)章制度。
“原來最近有這個規(guī)定了呀!我的本意也是希望地鐵公司能夠更人性化一點。現(xiàn)在問題解決了,我也就放心了。”小羅對地鐵公司的工作表示理解,并撤回了起訴。
通過面對面的交流,雙方實現(xiàn)了彼此理解,案件得以妥善解決。
治理一片:源頭化解,預(yù)防類案糾紛
“地鐵公司的舉措對本案的化解起了極大的推進(jìn)作用。”周琪說,但是,他也發(fā)現(xiàn)到該項工作還有進(jìn)一步提升的空間。“目前,知道這個制度的乘客并不多,地鐵公司還需要做更為廣泛的宣傳,好的政策應(yīng)當(dāng)讓大家都知道。同時,這個制度由于剛剛開始施行,還處在探索階段,未來還有許多工作可以繼續(xù)深入推進(jìn)。”
承辦人周琪決定從本案著手,在調(diào)和雙方矛盾,解誤會、平糾紛的基礎(chǔ)上,協(xié)助地鐵公司繼續(xù)探尋完善和推廣制度的舉措。
周琪打開“Metro大都會”APP,發(fā)現(xiàn)該在APP“官方權(quán)威”欄目下的“上海市軌道交通票務(wù)處理規(guī)則”中,已能找到此條更新的票務(wù)規(guī)則。但是,目前這個規(guī)定在車站并沒有廣而告之,從與地鐵公司的溝通中也得知,內(nèi)部傳達(dá)和培訓(xùn)也有待進(jìn)一步跟進(jìn)。
不久后,地鐵公司就上鐵法院的建議進(jìn)行回應(yīng),表示最近已根據(jù)建議在地鐵網(wǎng)站、APP、車站乘客手冊上公布了相關(guān)票務(wù)優(yōu)化舉措。如果乘客確實因出錯口、走錯路、上廁所等特殊情況需要短時進(jìn)出同站口的,可以聯(lián)系地鐵站內(nèi)任何一個服務(wù)窗口辦理退票業(yè)務(wù)。
“但是考慮到此舉的技術(shù)成本,也謹(jǐn)防‘鉆空子’等情況,目前我們還是通過人工渠道辦理。同時,我們希望乘客遵循誠實信用原則,用好這一票務(wù)新規(guī)。”地鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
對于法院提出的建議,地鐵公司表示,今后也將研究在政策上及技術(shù)上取得法律支持的辦法,例如通過實名制或人臉綁定、個人信用綁定等方式實現(xiàn)在同一站點短時間內(nèi)進(jìn)出站免扣費,后續(xù)會研究拓展相關(guān)舉措的展示途徑,改進(jìn)宣傳方法,并進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行落地。
法官心語
辦理此案時,我首先想到要搭建好一個溝通平臺,既讓地鐵公司了解乘客需求,改善服務(wù),又讓乘客知曉其訴求已成功傳達(dá),并得到積極回應(yīng),從而在化解此案過程中讓老百姓真正感受到公平正義,實質(zhì)性化解爭議。
在辦理案件過程中,我也在思考如何更好化解類案糾紛是否能實現(xiàn)此類案件的“訴源治理”?經(jīng)各方努力,地鐵公司現(xiàn)已從規(guī)則層面著手解決該需求。為了進(jìn)一步增強(qiáng)乘客感知度、獲得感,我們也建議地鐵公司提升精細(xì)化管理程度,更好地承擔(dān)國企的社會責(zé)任,減少類似糾紛的產(chǎn)生。
通過本案,人民法院與承擔(dān)關(guān)鍵社會責(zé)任的地鐵公司實現(xiàn)了有效地協(xié)調(diào)聯(lián)動,在矛盾糾紛的前期預(yù)防、中期管控、后期化解上協(xié)同發(fā)力,真正實現(xiàn)了“審理一案,治理一片”的良好社會效果。
代表點評
上海市人大代表,大眾交通(集團(tuán))股份有限公司董事長兼總裁,大眾公用事業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事局主席楊國平表示,從個案中見微知著,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,上鐵法院積極主動融入國家治理、社會治理的進(jìn)程,值得稱贊。此案中,普通民眾通過法治途徑發(fā)聲,要求優(yōu)化“0公里收費規(guī)則”,解決同站短時進(jìn)出檢票閘機(jī)收費問題。人民法院通過地鐵票務(wù)案的審理,深入?yún)⑴c社會治理,切實維護(hù)群眾權(quán)益,同時也助推地鐵公司關(guān)注到乘客合理需求,進(jìn)一步完善乘車規(guī)則、優(yōu)化服務(wù),推動國有企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任。
這個案件體現(xiàn)了人民法院在審判工作中,充分發(fā)揮司法的社會治理功能,貫徹新時代“楓橋經(jīng)驗”,堅持將矛盾化解于基層,解決于萌芽的理念,取得了良好效果。
根據(jù)中國汽車流通協(xié)會提供的上牌信息顯示,2025年5月,國內(nèi)客車(含輕客、中客、大客)月度實際銷量達(dá)到4.2萬輛,相比去年同期呈負(fù)增長,降幅為1%。 上牌維度的客車終端實際銷量,更能反映國內(nèi)客車市場需求的真實狀況,進(jìn)一步拉長來看,今年前5個月的數(shù)據(jù)同樣不容樂觀。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2025年1-5月,國內(nèi)客車實際銷量達(dá)到19萬輛,與去年同期的銷量持平。 整體來看,進(jìn)入2025年后,本輪始于2023年的國內(nèi)客車市場快速放量,似乎已進(jìn)入瓶頸期。 從年度銷量數(shù)據(jù),可以明顯看到,2023年之前,國內(nèi)客車市場進(jìn)入增長停滯期,2019年銷量達(dá)到36萬輛后,此后4年時間都在35萬輛上下徘徊,始終難以突破。而2023年開始打破僵局,同比增速達(dá)到14%,年度銷量接近40萬輛,2024年快速拉升,年度銷量一舉突破50萬輛大關(guān),而增速更是高達(dá)29%。 2023年和2024年的快速放量,與多重因素密切相關(guān)。首先是疫情結(jié)束后國內(nèi)旅游市場的爆火,直接拉動2023年國內(nèi)旅團(tuán)細(xì)分市場的客車需求,此后,2024年7月,國家出臺以舊換新政策,推動城市公交車電動化替代,支持新能源公交車及動力電池更新,這一政策有力推動了公交車的更新熱潮,從而推動國內(nèi)公交細(xì)分市場的客車需求集中爆發(fā)。 以公交市場為例,在2024...