3月11日下午，蘇州市公交集團召開3月份月度會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各職能部門負責(zé)人、各子分公司主要負責(zé)人參加會議。

會上，集團營運服務(wù)部、安全保衛(wèi)部、機務(wù)技術(shù)部、人力資源部圍繞2月指標完成情況通報條線工作排名，匯報存在的問題及改進意見和本月工作計劃，其他職能部門負責(zé)人匯報近期重難點事項及本月工作計劃。子分公司、數(shù)字研究院等單位重點匯報薄弱項改進措施和本月工作計劃。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團高管分別圍繞分管工作提出工作要求。

集團黨委書記、董事長謝鐵生聽取各單位匯報，對當(dāng)前各項工作開展情況表示肯定。謝鐵生表示，今年以來，集團上下在轉(zhuǎn)型發(fā)展的四大板塊工作中表現(xiàn)出高度共識，士氣高昂，一體化協(xié)同效應(yīng)顯著增強，各項業(yè)務(wù)工作扎實有效推進。接下來，我們要堅定信心、專心專注、全力以赴，咬定“降本、增收、提效”三大目標，進一步高效利用人、車、站資源，提升基層和基礎(chǔ)管理工作。

針對下一階段工作重點，謝鐵生提出要求：

一要深化學(xué)習(xí)與成果轉(zhuǎn)化。集團全員將依據(jù)市委常委會部署要求，深入學(xué)習(xí)全國兩會精神，特別是習(xí)近平總書記在江蘇代表團審議時的重要講話，力求將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐動力，確保精神實質(zhì)落地生根。

二要推進組織機構(gòu)創(chuàng)新，加強人才培育。深入研究集團“三定”工作，科學(xué)配置人員并規(guī)范人員管理。制定全面的人才培訓(xùn)計劃和獎勵機制，推動建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

三要深化內(nèi)部技術(shù)管理，提升服務(wù)品質(zhì)。依托技術(shù)支撐，精準運用數(shù)據(jù)考核，提升內(nèi)部技術(shù)管理水平，推動人員監(jiān)管、車輛調(diào)度優(yōu)化、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作提質(zhì)增效。同時，精心組織實施“換位跑一次”活動，管理層要親身體驗，解決群眾需求，及時匯總上報情況，制定并落實整改措施，確保服務(wù)持續(xù)改進。

四要做好預(yù)算編制和績效管理工作。科學(xué)編制集團2025年全面預(yù)算，確保預(yù)算編制的準確性和合理性。制定績效考核標準和激勵機制，以適應(yīng)集團發(fā)展需要。

五要完善閉環(huán)管理機制。各條線工作實施清單化管理，通過建立整改清單、落實整改機制，確保各項工作得到有效閉環(huán)，提升工作效率和執(zhí)行力。

六要持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理。針對春游掃墓等客流高峰情況，提前制定安全預(yù)案和應(yīng)急措施，加強對車輛、設(shè)施等的安全檢查和維護，確保安全運行。