2025年6月,深圳巴士集團在國內公交領域率先開展了規模化車網互動(V2G)示范應用項目。該項目利用其5723輛具備放電能力的純電動公交車,在10個公交場站進行反向放電,探索將公交車輛作為城市“移動儲能單元”,參與電網調節的新模式。這是對國家鼓勵發展車網互動技術、優化能源利用政策的積極實踐。
深圳巴士集團自2017年全面實現公交電動化,積累了豐富的純電動車輛運營經驗。依托現有84個V2G站點,集團制定了《2025年規模化反向放電示范應用工作方案》。2025年6月,項目在10個公交場站正式啟動,目標是在示范期內完成累計1.5萬度的反向放電量(約相當于1500戶家庭一天的用電量),旨在驗證公交場景下V2G技術的規模化應用效果,為優化能源利用提供經驗。
為確保項目安全穩定實施,深圳巴士集團進行了周密部署:
人員培訓到位:組織全體相關場站管理人員在安托山場站完成專項培訓,內容涵蓋V2G設備操作、安全規范和應急處理,通過理論與實操結合提升技能。
前期測試嚴謹:在參與項目的場站中均出動至少1臺車進行放電測試,完成測試后嚴格比對電網數據,確認啟動規模化運行前系統是否穩定可靠。
運行模式高效:示范期間,10個場站每日共安排20臺公交車(電池容量291kWh)接力進行反向放電。采用“保50km續航”策略,即在確保次日正常運營的前提下,單臺車每次釋放約150度電。各場站最高放電功率可達44kW,日放電時長約8小時,有效利用了公交車輛在場站的非運營時段。
安托山場站站長黃睿解釋了其優勢:“公交車運營時間(早出晚歸)與城市用電高峰時段天然錯開。我們利用夜間低谷電價充電,白天用電高峰時,部分在場車輛正好可以進行反向放電,這種規律性非常適合V2G應用。”
項目采用先進的V2G設備和智能調度系統(“能量管家”),實現了車輛與電網之間的可控能量交互。系統嚴格管理放電上限以保障公交運營,并配備了完善的應急預案。截至目前,項目已成功達成累計1.6萬度電的反向放電目標。在7天的運行中,成功響應電網需求14次,每日累計降低電網高峰負荷約4.4兆瓦(MW)。這些來自公交車輛的“移動電能”,在特定時段有效補充了城市電網需求。
此次示范運行,不僅驗證了V2G技術在大型公交場站規模化應用的技術可行性(如設備兼容性、通信穩定性、充放電控制精度)和運營協調性(車輛調度、場站管理),更初步形成了一套涵蓋人員培訓、車輛調度、測試流程、數據核對及應急處置等環節的標準化操作流程。這為公交行業乃至其他領域探索規模化車網互動,提供了有價值的實踐經驗參考。
深圳巴士集團此次規模化V2G示范,是其在綠色交通與智慧能源融合方面的一次重要探索。項目的成功運行,證明了公交車隊作為分布式儲能資源的潛力。未來,深圳巴士集團計劃進一步擴大車網互動應用范圍,優化技術和管理流程。通過讓更多公交車輛在非運營時段參與電網調節,有望:
更有效地利用低谷清潔電力,提升能源利用效率;
在用電高峰時段提供靈活支撐,輔助緩解局部電網壓力;
為城市構建更智能、更靈活的能源系統貢獻公交力量。
接下來,深圳巴士集團將持續推動技術創新與模式優化,助力深圳建設更綠色、更智慧的可持續城市交通與能源體系。
根據中國汽車流通協會提供的上牌信息顯示,2025年5月,國內客車(含輕客、中客、大客)月度實際銷量達到4.2萬輛,相比去年同期呈負增長,降幅為1%。 上牌維度的客車終端實際銷量,更能反映國內客車市場需求的真實狀況,進一步拉長來看,今年前5個月的數據同樣不容樂觀。統計數據顯示,2025年1-5月,國內客車實際銷量達到19萬輛,與去年同期的銷量持平。 整體來看,進入2025年后,本輪始于2023年的國內客車市場快速放量,似乎已進入瓶頸期。 從年度銷量數據,可以明顯看到,2023年之前,國內客車市場進入增長停滯期,2019年銷量達到36萬輛后,此后4年時間都在35萬輛上下徘徊,始終難以突破。而2023年開始打破僵局,同比增速達到14%,年度銷量接近40萬輛,2024年快速拉升,年度銷量一舉突破50萬輛大關,而增速更是高達29%。 2023年和2024年的快速放量,與多重因素密切相關。首先是疫情結束后國內旅游市場的爆火,直接拉動2023年國內旅團細分市場的客車需求,此后,2024年7月,國家出臺以舊換新政策,推動城市公交車電動化替代,支持新能源公交車及動力電池更新,這一政策有力推動了公交車的更新熱潮,從而推動國內公交細分市場的客車需求集中爆發。 以公交市場為例,在2024...