在自動駕駛技術發展路徑上，“單車智能”與“車路協同、車路云一體化”的討論一直持續。單車智能在輔助駕駛場景廣泛應用，車企間“智駕”競賽火熱；同時多地將車路云一體化等寫入2025年政府工作報告，其建設不斷加快。這預示著交通系統變革在加速，智能交通的藍圖愈發清晰。

那么，單車智能與車路協同、車路云一體化存在競爭嗎？車路云一體化的商業機遇在哪？實現自動駕駛“規模經濟”的關鍵是什么？通過與業內人士對話來解答這些問題。

首先，三者關系上，單車智能靠自身設備實現自動駕駛，車路協同是從“單車”向“車與交通關系”的探索，并非與單車智能競爭。汽車智能化變革類似手機從功能機向智能機的躍遷，實現“自動駕駛”需要“車的智能化”和“車路云一體化”，二者不是替代關系，而是從“終端自治”到“全局協同”的范式轉換。

其次，在推動“全民智駕”方面，當前汽車行業競爭焦點轉向“智能化”，但所謂“高階智駕”實際多為L2+輔助駕駛。車企宣傳與用戶認知的偏差可能導致駕駛“敗德行為”，存在諸多風險。車路云一體化可強化車輛聯網服務，能降低事故風險、便于事故回溯追責，為智駕“上車”提供監管支持。

再者，在自動駕駛走向大規模商用進程中，“安全性”是關鍵?！败嚶吩埔惑w化”為監管范式提供了解決方案。新型監管范式有數據透明、社會可信、風險可控、責任可定、總體安全等特征，車路云一體化系統可融合多源數據，實現對自動駕駛車輛的全面監管。

從“價值驅動”看，真正的自動駕駛是“運營化”商業模式，產生“駕駛商品”。車路云一體化整合產業鏈，驅動市場主體協同，開拓“駕駛商品”新藍海。

最后，車路云一體化發展面臨困惑質疑，破局要從技術、產品思維轉向價值、商品思維。如升級車聯網組網模式，明確增值服務運營商的核心角色，發展自動駕駛乘用車等“殺手級應用”等，從而推動規模經濟的實現。