近日,成都軌道交通資陽線首個創新工作室——張守南盾構創新工作室在中國鐵建昆侖投資集團資陽線施工總包部揭牌成立。這是成都軌道交通建設弘揚工匠精神,推動創新發展的重要舉措,開啟了成資同城化軌道交通建設新的“加速度”。
張守南是成都地鐵首臺盾構司機,先后參與了成都軌道交通9條線路建設。他曾負責多條線路的盾構施工技術管理工作,成功完成了盾構施工穿越鐵路既有線、老舊建筑物群、運營既有線路等多項技術攻堅,先后榮獲四川省和成都市“五一勞動獎章”等榮譽,是軌道交通建設領域一名優秀的復合型施工專家是集團公司先進職工的杰出代表。中國鐵建昆侖投資集團以張守南為牽頭人成立盾構創新工作室,就是要充分人才和技術優勢,打造軌道交通建設技術創新新高地。
據了解,張守南盾構創新工作室以軌道交通資陽線14名黨員干部為核心,組建了包括盾構操作手、測量工程師、質檢工程師在內的30人的工作團隊。創新工作室主要對優化盾構施工籌劃、泥巖條件下的長大盾構區間施工技術、穿江段盾構掘進模式快速轉換、復合地層掘進沉降控制、泥巖段盾構刀盤易結泥餅、泥巖段盾構管片扛上浮技術等開展研究,致力解決施工生產工作中遇到的難點、難題。
創新工作室籌建以來,先后成功取得將泥水盾構機優化為雙模盾構機,擬投入盾構由6臺減少為5臺,嬌萇弘盾構施工由傳統出土方式優化為連續皮帶出土等成果。目前該系列成果已在現場得到全面應用,極大的降低了資陽線施工成本。
根據整體方案,后期,創新工作室將圍繞“六個突出”加快建設,著力打造協同高效的工作格局,全面搭建職工團隊學習、集體創新、素質提升的舞臺。突出運行機制,落實標志明顯、場所固定、設施齊全、團隊健全、制度完善、經費到位、成效明顯等標準,有針對性的建立“1+N”管理體系;突出管理提升,將創新工作室的價值體現在成果轉化上面,著力推動傳統盾構技術創新快速向以信息化和互聯網盾構技術創新為核心轉變,創新收益模式由原來的“降本增效”逐步向“開源增收”導向轉變;突出示范引領,大力倡導“創新人人可為、創新就在崗位”理念,引導和帶領員工開展技術攻關、管理創新、技能競賽、“五小”成果活動等,帶動年輕技術干部的快速成長;突出解決生產難題,通過創新實踐活動,著力解決施工生產工作中遇到的難點、難題,確保研究成果盡快在現場得到全面應用,提高施工效率,降低安全風險;突出助力施工生產,將工作室的創建與勞動競賽開展結合起來,以全面質量提升、黨員質量監督崗、黨建一體化等為抓手,激發職工創新熱情,服務施工生產;突出培養人才,充分發揮專業人才“傳、幫、帶”作用,定期開展技術交流、頭腦風暴、經驗分享,對創新工作進行總結、交流、推廣,打破技術瓶頸,攻克技術難題,實現隊伍素質的整體提升。
根據中國汽車流通協會提供的上牌信息顯示,2025年5月,國內客車(含輕客、中客、大客)月度實際銷量達到4.2萬輛,相比去年同期呈負增長,降幅為1%。 上牌維度的客車終端實際銷量,更能反映國內客車市場需求的真實狀況,進一步拉長來看,今年前5個月的數據同樣不容樂觀。統計數據顯示,2025年1-5月,國內客車實際銷量達到19萬輛,與去年同期的銷量持平。 整體來看,進入2025年后,本輪始于2023年的國內客車市場快速放量,似乎已進入瓶頸期。 從年度銷量數據,可以明顯看到,2023年之前,國內客車市場進入增長停滯期,2019年銷量達到36萬輛后,此后4年時間都在35萬輛上下徘徊,始終難以突破。而2023年開始打破僵局,同比增速達到14%,年度銷量接近40萬輛,2024年快速拉升,年度銷量一舉突破50萬輛大關,而增速更是高達29%。 2023年和2024年的快速放量,與多重因素密切相關。首先是疫情結束后國內旅游市場的爆火,直接拉動2023年國內旅團細分市場的客車需求,此后,2024年7月,國家出臺以舊換新政策,推動城市公交車電動化替代,支持新能源公交車及動力電池更新,這一政策有力推動了公交車的更新熱潮,從而推動國內公交細分市場的客車需求集中爆發。 以公交市場為例,在2024...